企業(yè)必需從日常做起,對(duì)員工的福利,薪資和員工對(duì)事業(yè)的期望進(jìn)行權(quán)衡,建立激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,注重技術(shù)骨干的培養(yǎng),確保員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度增高。凝聚企業(yè)核心力量,放手一搏。
經(jīng)常會(huì)被會(huì)員問(wèn)到一些問(wèn)題,作為中國(guó)機(jī)械設(shè)備網(wǎng)的小編。而W鋼帶價(jià)格的惡意競(jìng)爭(zhēng)則是很多會(huì)員第一個(gè)問(wèn)到事。下面機(jī)械小編就和大家聊聊遇到惡性競(jìng)爭(zhēng)怎么辦。
一個(gè)公司的發(fā)展前景不只僅取決于市場(chǎng)所給的發(fā)展空間,做銷(xiāo)售的朋友都知道。還在于企業(yè)自身的產(chǎn)品價(jià)值公司處事不驚的態(tài)度和一個(gè)公司的企業(yè)文化。市場(chǎng)環(huán)境提供的就如長(zhǎng)跑中的起跑線,所有運(yùn)動(dòng)員起點(diǎn)都一樣,而最終拉開(kāi)差異的運(yùn)動(dòng)員的體格和心理素質(zhì)。而惡性競(jìng)爭(zhēng)猶如慢慢短跑中的智能跨欄。
不同的類(lèi)型其解決的方法也各有所異,惡意競(jìng)爭(zhēng)有很多種類(lèi)型。故而得分拆解答。
早在20年代初的電腦裁切機(jī)小的需要8千多一萬(wàn)多,機(jī)械設(shè)備行業(yè)中。大一點(diǎn)的都要2萬(wàn)-10萬(wàn)多。隨著裁切行業(yè)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈,逐漸的達(dá)到白日化,價(jià)格從2-10萬(wàn)降低到8000-2萬(wàn),再?gòu)?000-2萬(wàn)殺到5000-6000現(xiàn)在有的4千多塊就可做下來(lái)。先撇開(kāi)成本,質(zhì)量等因素不說(shuō),如此惡性的電機(jī)車(chē)降價(jià)會(huì)導(dǎo)致很多裁切企業(yè)被逼無(wú)奈,下調(diào)價(jià)格或者積壓庫(kù)存更或是紛紛發(fā)展新的設(shè)備,如此再惡性循環(huán)。惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的后果就是價(jià)格大幅度的降低,生產(chǎn)企業(yè)為了降低本錢(qián),而采用劣質(zhì)的資料,從而導(dǎo)致了裁切機(jī)質(zhì)量大打折扣。這種情況下,應(yīng)該如何自處呢?
其解決方法是有一下兩種,對(duì)待這種價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)。始終堅(jiān)持不隨行就市,不壓低自己的價(jià)格,以不變應(yīng)萬(wàn)變,等待時(shí)機(jī)伺機(jī)而博。第二,趁著大家都在忙著打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,加強(qiáng)自己的生產(chǎn)技術(shù),根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),努力積極的培養(yǎng)核心的人才。